企业员工如何设计项目方案？

作者：新华小编

好的项目方案都是反复打磨的结果。如果一开始就能让企业员工（主要是项目系统设计师）设计出有质量的项目方案，无疑会对项目方案的完善起到事半功倍的作用。其步骤或方法如下：

一、吃透标准，把握要领

项目方案通常与员工工作密切相关，比如说设计流程图、撰写岗位工作标准、撰写制度等等，在员工起草之前，专家一定要举办专题讲座，把项目方案设计的目的、行文格式或图形要求、语言风格、段落划分讲清楚，并提供设计样板（如流程图）、或写作样板（如岗位工作标准）、或参考样板（如制度结构模板）。系统设计师一定要把专家提供的标准看懂吃透，防止自己“下笔千言，离题万里”。

二、再读教材，反复琢磨

系统设计师完成初稿之后，不要马上交卷，可以先把初稿放在一边，再仔细阅读专家讲义或教材（有条件的可阅读专家著作）。从理论上搞清楚写作项目方案的原则、要点，把握写作的方向，从方法上掌握写作的格式与步骤，对照案例思考自己起草方案的不足或缺项，一旦有收获或感悟，立即记录下来。

三、同事交流，集思广益

项目方案设计忌讳孤军奋战、闭门造车。自己完成初稿之后，一定要和同事交流，多方听取意见。如果拟稿人善于借用资源，也可以找几个同事修改，有擅长文字的、有熟悉业务的、有了解专家要求或熟悉标准的，这样修改无益是理想的。

四、小组修改，取长补短

如果说听取同事意见，是设计师个人行为，那么小组修改就是组织安排，也是组织行为。小组修改是把设计师分组集体修改，目的是集思广益，取长补短，提高文稿质量，减少专家指导时间，帮助企业员工成长。

五、主管修改，更上层楼

主管修改项目方案可以说是责无旁贷。在笔者总结的“流程优化八步法”中的第四步就是“主管补充修改并组织审核”。主管修改侧重内容的系统性、全面性和可操作性。主管不论其工作经验，还是管理视野应该比员工站得高、看得远，有责任也有义务为下属员工设计的项目方案把关。

编辑：石家庄新华电脑学校